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追求致远AOC2009渠道大会隆重召开

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来源: 作者: 2019-03-13 01:24:17

有人说,2008年是百年一遇的经济危机,有甚于1929年,所有的人都愁云惨雾,惶惶不可终日。我倒有不同的看法,这是百年一遇的英雄良机,

追求致远AOC2009渠道大会隆重召开

是创造英雄的绝佳舞台,真正的英雄会在这一波乘势而起,如果这时候你看到的是机会,那你有机会成为真正的创业家、真正的新英雄。――摘自

2009年1月8日,主题为“追求致远 超越竞争”的2009年AOC渠道大会在春城昆明的世纪金源大饭店隆重召开。大会对AOC2008年的整体运营情况作了总结,同时对AOC2009年销售策略及品牌策略进行了战略部署。

在刚过去的一年中,中国市场经历了雪灾肆虐、地震灾难、金融海啸冲击,使得市场低迷,消费减少,但AOC销售团队与渠道合作伙伴,不畏艰难,秉持必胜的信念,敢于梦想,敢于冲锋,敢于乘风破浪。AOC艾德蒙全球副总裁兼全球自牌事业部总经理段振华宣布:2008年包括自有品牌AOC在内,艾德蒙科技在中国市场共销售了542万台液晶电视机和显示器,目标达成率102%,同比增长41%。

AOC艾德蒙全球副总裁兼全球自牌事业部总经理段振华致辞

段振华副总裁指出:“在令人心痛的金融危机下,AOC品牌不但要生存,更要有茁壮成长的勇气,要从绝境中杀出一条血路,逆势而为。这便提醒我们在困境中更要努力,来创造一个全新的可能,要有制定战略高度的能力,要有可持续发展的规划,在危机中,富爸爸首先看到的是机会,而不是先看障碍。所以在这么困难的市场环境下,我们要竭尽所能让AOC品牌在市场快速崛起,甩掉竞争对手,创造一个属于我们的优胜劣汰的大好时机。”

艾德蒙AOC品牌事业部销售总经理周伟君为“巨龙渠道奖”奥迪A4获奖者颁奖

2008年,AOC确立了未来5年的发展策略——致远战略,而“追求致远,超越竞争”则是AOC品牌2009年的战略规划。它将贯穿产品设计、采购、营销、服务等环节,从产品的趋势和创意到销售模式的改变与创新;以速度决胜负,用“卖海鲜”的观念指导流程的再造;以从面板采购到基座设计的一致性来实现成本控制;推动产品艺术化、管理服务化的新思维来提升品牌价值,从而深化品牌忠诚度、美誉度和市场口碑相结合的品牌形象,最终实现符合行业特性和市场需求,能令消费者喜爱的,具备完整性和持续性的战略规划。

艾德蒙品牌事业部总经理徐文选为“巨龙渠道奖”奥迪A4获奖者颁奖

为了配合2009年的战略规划,在延续了3年的“城乡绿野”行动的基础上,AOC品牌将启动“影子计划”,通过单平台双品牌的操作,以海量销售扩大AOC品牌在市场的覆盖率,将整体销量从2008年的542万台进一步提升到820万台。

段振华副总裁为“巨龙渠道奖”奥迪A4获奖者颁奖

作为对2008年销售成绩的总结,AOC专门设置了“优秀区域经理奖”、“合作贡献奖”、“超速成长奖”、“销量贡献奖”、“巨龙渠道奖”五大奖项来奖励优秀员工和渠道伙伴,其中,“巨龙渠道奖”尤为引人注目。作为对2008年在渠道推行“巨龙计划”的总结,AOC对同时做到2008年单省市占率第一、单个平台年度销量超过4万台、100%完成签约目标量,并且V、F、P系列中高端产品销量占签约目标量35%以上的渠道伙伴授予了“巨龙渠道奖”,奖品为12辆奥迪A4轿车和4辆奥迪A6轿车,总价值超过500万元人民币,这一大手笔的渠道奖励政策很难想象是发生在金融风暴肆虐的2009年。

冠捷科技总裁宣建生博士和段振华先生一起为“巨龙渠道奖”奥迪A6获奖者颁奖

“完美的演出,来自充分的准备。达者之胸承载乾坤,AOC品牌会以破坯式的创新,颠覆传统思维的模式,找到新的销售创意、新的增长点,来成就市场。”段振华副总裁指出,2009年金融危机的持续深化,恰恰造就了显示器行业洗牌的另一良机。当行业中的多数参与者都在考虑如何抱团取暖、紧缩过冬的时候,AOC品牌、艾德蒙科技要趁势攻城略地、拓展市场,在寒冬过后的春天绽放品牌价值,成就真正的辉煌。

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