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合并案再现干洗巨头赛维和洗衣O2O懒到家合并

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来源: 作者: 2019-05-17 03:05:20

2015年的最后一天,赛维和懒到家在上海举行互联网洗衣生态产业链布局发布会暨赛维懒到家合并典礼,合并后公司品牌更名为赛维懒到家,取件环节将由赛维门店和部分众包配送员完成并在尔后将洗涤物品送到代工厂。

赛维由吴显胜创办于1994年,有20多年的干洗连锁经验,线下连锁加盟店铺超过1万家。懒到家由李杰创办,2014年6月上线, 10月取得滴滴投资人王刚的天使投资,今年3月完成数百万美金A轮融资,估值超过2亿元。与泰笛、e袋洗等洗衣公司类似,懒到家也是洗衣领域的一员,不同的是懒到家的各个环节都选择与第三方合作。

合并后,李杰任赛维懒到家CEO,他在发布会上公布了赛维懒到家的六大产业链,其中除O2O、线下干洗加盟连锁终端、配套中央干洗工厂等,赛维懒到家在物流方面选择自建众包物流配送体系,对配送员进行培训以保证标准化。

赛维具有多年洗衣经验、线下B端服务资源,懒到家具有线上基因,能够整合C端。李杰表示,两家的合并意味着线上线下的互补。

亿欧网了解到,两家的合并,其实是由王刚促进。几个月前,李杰在王刚的建议下选择产业资本而非VC机构进行融资。当时李杰接触到了京东和赛维,不过京东的意愿从投资转变为收购,而李杰认为在A轮出售公司为时过早,因而终究选择了赛维。

王刚在发布会上解读两家的合并时说道:实在找不到赛维和懒到家不合并的理由。对用户来讲,赛维懒到家能够建立新的洗衣行业的标准;对于商家,价值在于通过线上、获得订单后,能将成本下压。

单纯说回洗衣,最需要关注的无外乎品控、取件速度以及闭环交付的速度等。自建物流和中央干洗工厂的方式对于洗衣O2O平台来说偏重,会因资金和地域原因使得发展速度收到影响,但优势在于对管理和服务有足够的支配权利。赛维懒到家虽然同样采取重模式,但依托于长期积累的线下服务和线上导流能力能建立起一定的行业壁垒。

2015年,尤其是下半年以来合并成为了行业里的关键词。58、赶集;美团、大众点评;微影时代、格瓦拉;蘑菇街、美丽说等都相继完成了合并。

各家企业选择合并,缘由之一是为了寻求利益最大化。以O2O企业来说,这些企业拿到融资后,存在一个共同问题即薄弱的线下能力没法负荷渐增的单量,这样导致企业需要适当收缩业务,放慢脚步。基于这种背景,不少企业选择了合作或合并来平衡线下服务能力和迅速增长的线上需求。

在发布会上,典典养车(王刚所投项目)创始人费岸也表示,企业需要了解C端用户的使用效力和消费效力,如果只做线上无法对线下商家引入指导;另外,目前在O2O领域的人口消费能力远没有被释放出来。

面对O2O被唱衰,二级市场环境不好的情况,不少公司选择各种方式谋求出路。也许在合并的背后,印证了这样的观点:没有线下能力的O2O公司难以维系。(亿欧网发于上海)

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